“临时夫妻”问题与企业管理伦理

“临时夫妻”问题折射出我国的企业管理缺乏伦理的价值指引。伦理是企业管理的应有诉求。管理都以一定的人性假设为其理论前提，管理的人性假设都以人的需要为基础，为了满足人的需要，为了更有效的管理，企业需遵循人道主义的管理伦理原则。

科学的企业管理必须要有价值的牵引和规约。现代的企业管理已经不能单纯靠技术和制度来进行，还需要伦理这种人文驱动机制。现代企业管理趋向民主化和人本化，其实质就是趋向伦理化。正是这种伦理化的趋向表明伦理是企业管理的应有诉求，能够使企业的管理境界得到提升。

“优秀企业的秘诀在于懂得人的价值观和伦理，懂得如何把它们融合到公司战略中。”对伦理道德有着高度的自觉成为优秀企业管理成功的标志。

一、企业管理诉求伦理的外在因素：首先，上世纪七八十年代，世界各国尤其是美国不断曝光一些经济丑闻，导致了企业伦理危机和企业生存危机，管理者不得不思考管理中的伦理问题。此后，理论界与实践界开始探索管理与伦理相结合的措施。其次，现代社会由于市场经济的驱动，竞争日趋激烈，不仅要竞争资源，更要竞争人才。人是生产力中最活跃的能动因素，人才的争夺开始成为企业竞争的主题。只有拥有高素质的人才，才能使企业在管理上占据优势。因此，企业管理必须以人为本，重视人的价值和需要，关心人，尊重人，建立人与人和谐相处的氛围。再次，在当今传播媒介迅速发展的信息社会，社会舆论监督的力度大为增强，企业的管理行为被置于公众的眼光之中，倘若企业的管理行为不合道德，违背伦理，难免会遭受人们的道德制裁，影响企业的声誉及其发展。这些外在因素使得伦理在管理中占有日益重要的地位，伦理成为企业管理追求的应有境界。

二、企业管理诉求伦理的内在动因：企业管理走向伦理化发展趋势，除了因上述外在因素的推动以外，更重要的是由企业管理发展的内在要求所决定。传统的企业管理理论以“经济人”假设作为其理论前提，认为人是理性的，自利的，追求个人利益的最大化。因而过分强调物质刺激的效用，夸大了经济手段的作用，并视经济手段为调动工人的工作主动性与积极性的唯一手段。实际上，这种管理方式忽视了人是有生命、有思想的、有感情、有道德的社会性的、伦理性的人，而把人仅仅看成是经济活动中的生产要素，看成机器，看成只会说话的工具，从而将人“物化”。传统管理方式忽略了人的情感、精神和文化需求，造成了管理与伦理的脱节。人与人之间成为纯粹的物质利益关系，管理者与被管理者之间是一种指挥与服从、监督与被监督的对立的、紧张的关系，伦理、道德等激励因素被排除在管理活动之外。

这种以物为本的管理方式存在的弊端，使得它已无法适应现代企业管理的发展趋势。因此，企业管理必须要有伦理的牵引和规约。用伦理为企业管理活动把脉，使人们知道哪些管理行为是善的、正当的，哪些管理行为是恶的、不正当的，避免管理者对被管理者及利益相关者和社会做出有害的，具有负价值的行为。

管理学都是基于人的需要来对人性进行设定。人的需要就是人对外部世界的一种依赖、渴望、需求，就是人对外界的一种缺乏与等待状态。需要是引发人的活动的初始的、根本的动因。“任何人如果不同时为了自己的某种需要和为了这种需要的器官而做事，他就什么也不能做。”从根本上来说，管理活动是由人的需要引发的，管理的发展也是由人的需要推动的。

美国人本主义心理学家马斯洛的需要理论，将人的需要由低到高分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、情感和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。生理需要是人最原始最基本的需要，是对氧气、食物、水分、性等的需要，这类需要如果不能满足就可能有生命危险，因而是最强烈的需要。

农民工“临时夫妻”现象的出现正是因为他们很多方面的需要得不到满足而衍生出来的。最主要的表现为夫妻长期分居，生理需要（这是主要表现为性的需要）无法满足；另外，农民工还面临着经济不稳定(如失业)的威胁，工伤、职业病的威胁，安全的需要得不到满足；他们缺少家人与朋友的关怀，缺乏夫妻感情的交流，是漂泊异乡的“候鸟”，情感和归属的需要得不到满足；他们被城市居民、企业管理者歧视，感受不到人格的尊重；他们从事最底层的工作，得不到培训与晋升的机会，更谈不上自我实现需要的满足。从低层次到高层次的需要，农民工很多方面需求都得不到满足，所以人性被扭曲，才会做出像“临时夫妻”这样的违背伦理道德的行为。